梵投集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以“四個聚焦”為抓手，把牢政治方向，以更高站位、更實(shí)舉措推進(jìn)清廉國企建設(shè)，以清廉之風(fēng)提升國企發(fā)展力、以清廉之氣催生國企凝聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、聚焦政治建設(shè)，壓實(shí)“兩個責(zé)任”
擁護(hù)“兩個確立”，加強(qiáng)政治建設(shè)。將習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述納入黨委中心組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。落實(shí)“兩個責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。及時組織召開清廉國企建設(shè)動員部署會議，明確黨委書記作為第一責(zé)任人，親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，將清廉國企建設(shè)任務(wù)與分管業(yè)務(wù)工作融合推進(jìn)實(shí)施；紀(jì)委協(xié)助黨委抓好貫徹落實(shí)，確保清廉國企建設(shè)規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。瘦身強(qiáng)體，推進(jìn)國企改革。打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，精簡整合2家全資子公司；總部部門從24個整合為8個，人員從106人減至79人；集團(tuán)中層人數(shù)從63人減至38人；將工作業(yè)績與薪酬掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減，崗位能升能降，人員能進(jìn)能出。
二、聚焦制度建設(shè)，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督
建章立制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。以制度建設(shè)為主線，不斷完善公司體制機(jī)制，健全“三重一大”決策機(jī)制，修改完善《“三重一大”決策制度及實(shí)施細(xì)則》《投資風(fēng)險控制管理辦法》等四十余項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，形成按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點(diǎn)，筑牢廉潔“防火墻”。整合法務(wù)、風(fēng)控、監(jiān)察資源，構(gòu)建事前、事中、事后的監(jiān)督體系，每年固定開展2家以上子公司內(nèi)部審計(jì)；加強(qiáng)巡察、審計(jì)等成果運(yùn)用，準(zhǔn)確把脈、精準(zhǔn)施策，掃除阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”。紀(jì)法銜接，引入外部監(jiān)督。聘請銅仁知名律師每周一三五到公司坐班，提前介入公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策事項(xiàng)，進(jìn)行法律風(fēng)險前置審查把關(guān)。每季度對公司管理人員開展法律知識培訓(xùn)，提升遵紀(jì)守法意識。近年來，涉法涉訴同比大幅降低，有效維護(hù)了集團(tuán)合法權(quán)益。
三、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，打造清廉團(tuán)隊(duì)
嚴(yán)格管理干部。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。緊盯投融資、工程、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險防控措施。激勵擔(dān)當(dāng)作為。對失職瀆職行為，堅(jiān)決整治、嚴(yán)肅查處；對敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚竽懼С?、撐腰鼓?/span>；對在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，合理容錯、及時糾錯，大力營造擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。使品行端正的干部得到褒獎和重用，品行低劣的干部受到警醒和懲戒。涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。堅(jiān)持“懲、治、防”貫通融合，將政治監(jiān)督和完善制度、堵塞漏洞結(jié)合起來，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幇l(fā)力，做好巡察、政治生態(tài)分析研判、政治監(jiān)督和上級各項(xiàng)檢查反饋問題的整改工作，推動集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四、聚焦文化建設(shè)，弘揚(yáng)廉潔氛圍
開展系列廉潔教育。培育清廉理念，班子成員定期到子公司黨支部講廉政黨課，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀(jì)、法治宣傳和案例警示教育，讓廉潔文化融入日常辦公環(huán)境中，督促其知敬畏、存戒懼、守底線，自覺凈化朋友圈，管好生活圈。開展系列清廉主題活動。將廉潔文化融入“三會一課”、主題黨日、談心談話等組織生活制度，切實(shí)推動廉潔文化建設(shè)入腦入心，為集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)注入新活力。同時，與子公司負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書，做到自省自律自警。創(chuàng)建廉潔文化陣地。充分利用集團(tuán)公司微信公眾號、微信群、宣傳欄等平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，把廉潔文化及時、生動、有機(jī)融合到企業(yè)文化中，營造“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的良好廉潔文化氛圍。