2018年，銅投集團(tuán)走過了輝煌的十年，為銅仁市的地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，銅投集團(tuán)站到了新的起點(diǎn)、履行新的使命，公司要從融資平臺(tái)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性實(shí)體，集團(tuán)公司黨委站在歷史的高度定位公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確定了“三轉(zhuǎn)三增三變”的發(fā)展方略，為公司的新征程指明了航向。
“三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)定位、轉(zhuǎn)身份、轉(zhuǎn)方式是從思想層面上要求全體員工轉(zhuǎn)變國有的思想觀念，把傳統(tǒng)的行政思維方式轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中來，這是一個(gè)大跨度，也是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，思想是行動(dòng)的指南，不同的思維方式確定不同的行為方式會(huì)得到不同的結(jié)果，物貿(mào)公司全體員工一定把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)定位、轉(zhuǎn)身份、轉(zhuǎn)方式上來。
“三增”增強(qiáng)免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力是從制度層面上尋求突破，公司要出臺(tái)一系列的政策體制、機(jī)制來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度的挖掘員工潛能，讓想干事業(yè)、能干事的員工干成事，并得到應(yīng)有的回報(bào)，充分體現(xiàn)公司的公平性。
“三變”把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金是從操作層面上指明了路徑。公司要做強(qiáng)做大，就要找尋一條高效便捷的路徑，讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都得到最好的回報(bào)。
新時(shí)代、新使命、新征程，集團(tuán)公司黨委在思想、制度、路徑上都為公司的轉(zhuǎn)型起航加足了動(dòng)力，我們?nèi)w員工只要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委確定的發(fā)展方略上來，以更加飽滿的熱情投入到工作中，助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，銅投集團(tuán)就會(huì)以更加強(qiáng)勁的步伐踏上新的征程。（冉雪松）
