公司黨委書記、董事長蔡江同志在2月28日集團(tuán)公司黨委2018年度第7次黨委（擴(kuò)大）會議上提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”，實(shí)為順勢而為、應(yīng)運(yùn)而生、大有作為，個(gè)人談幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識。
“三轉(zhuǎn)”勢在必行。一是定位要轉(zhuǎn)：由融資平臺公司向抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。銅仁市投資控股集團(tuán)有限公司逐步形成了以地方政府融資平臺公司為主體、以土地和建筑業(yè)融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，為近些年解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困境、加快市政公用設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化做出了重要貢獻(xiàn)。在心里學(xué)里心理家通過“我是誰”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我該怎樣做”等幾個(gè)問題來幫助心里咨詢者更清楚地認(rèn)識自己，更好的找準(zhǔn)定位，從而早日走向成功，個(gè)人如此，公司亦然，找準(zhǔn)公司所處位置，抓住公司核心產(chǎn)業(yè)，拓寬發(fā)展輔業(yè)，才能讓公司立于不敗之地。二是身份要轉(zhuǎn)：要由行政型傾向轉(zhuǎn)向市場型，按照公司法治理集團(tuán)公司，保證投資、經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、法治。面向市場，服務(wù)發(fā)展，公司秉承著服務(wù)人民，全心全意為人民服務(wù)的理念，固而公司潛在的市場不言而喻。但黨的十八大以來多次會議指出：“分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，現(xiàn)如今的融資公司融資規(guī)模急劇膨脹、償債壓力巨大、經(jīng)營性資產(chǎn)偏少、過多依賴土地市場、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力不足等共性問題導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力不足，與此同時(shí)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，加之農(nóng)業(yè)公司缺乏專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才，旅游業(yè)的發(fā)展也是捉襟見肘。固公司面向市場轉(zhuǎn)型是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良策。三是方式要轉(zhuǎn)：要由投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，收獲經(jīng)濟(jì)效益。今日頭條不再是昔日的新聞滿天飛，旗下的抖音短視頻App可謂是眾所周知；京東用眾籌、眾包方式推進(jìn)平臺化進(jìn)程，年交易突破2000億元；柯達(dá)預(yù)見了數(shù)字化技術(shù)的未來，但它忽略了人們情感層面的互動分享需求，最終被淘汰。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想成為價(jià)值鏈的主導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，轉(zhuǎn)型已成必然。
“三增”強(qiáng)身健體。一是增強(qiáng)免疫力：要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動項(xiàng)目實(shí)體化。醫(yī)學(xué)上解釋增強(qiáng)免疫力是指通過一定手段來使自身免疫力加強(qiáng)。作為一個(gè)企業(yè)該優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理。一方面要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實(shí)黨組織在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的主體責(zé)任和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，使黨組織發(fā)揮政治核心作用，成為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)生動力，把引領(lǐng)公司發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要理順公司治理要素關(guān)系，按照公司發(fā)展實(shí)際需要精簡機(jī)構(gòu)、設(shè)崗定編，整合部門，做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人人肩上有責(zé)任，徹底改變亂作為和不作為現(xiàn)象，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率。二是增添活力：要通過完善機(jī)制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智。結(jié)合事業(yè)單位和國企改革精神，打破“鐵飯碗、大鍋飯”思想，堵后門，開前門，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，形成競爭新常態(tài)。要拿韌勁狠抓制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人、管錢，打造一支“想作為、能作為、善作為、有作為”的工作團(tuán)隊(duì)，保障各項(xiàng)工作的廉潔高效開展。三是增進(jìn)向心力：通過制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護(hù)公司壯大發(fā)展。制定一套適合自己的規(guī)章制度，完善各部門職責(zé)，讓大家“勁往一處使，心往一處想”，擴(kuò)大職位上升空間，讓每一位員工心里面都有一個(gè)奔頭，激發(fā)其主觀能動性。
“三變”時(shí)不我待。把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保開創(chuàng)公司持續(xù)快速良性發(fā)展的新局面，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。人才和金融對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性顯而易見，中國未來的企業(yè)要走向世界，必須通過實(shí)體和金融兩條腿走路!通常，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，長期資產(chǎn)的規(guī)模必須增加，企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，而不是項(xiàng)目。如果是一個(gè)小商販，可能感覺不到資金對于企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生多么巨大作用。但是如果是一個(gè)企業(yè)沒有資金、或者是資金不足，再好的計(jì)劃、再好的項(xiàng)目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因?yàn)槌渥愕馁Y金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要保障之一，起著根本性作用。企業(yè)之所以在運(yùn)轉(zhuǎn)，完全是因?yàn)橘Y金在不停的流動。
“三轉(zhuǎn)三增三變”是公司前進(jìn)的航標(biāo)，讓我們攜手同行，創(chuàng)造屬于我們的美好明天！
“三轉(zhuǎn)”勢在必行。一是定位要轉(zhuǎn)：由融資平臺公司向抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。銅仁市投資控股集團(tuán)有限公司逐步形成了以地方政府融資平臺公司為主體、以土地和建筑業(yè)融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，為近些年解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困境、加快市政公用設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化做出了重要貢獻(xiàn)。在心里學(xué)里心理家通過“我是誰”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我該怎樣做”等幾個(gè)問題來幫助心里咨詢者更清楚地認(rèn)識自己，更好的找準(zhǔn)定位，從而早日走向成功，個(gè)人如此，公司亦然，找準(zhǔn)公司所處位置，抓住公司核心產(chǎn)業(yè)，拓寬發(fā)展輔業(yè)，才能讓公司立于不敗之地。二是身份要轉(zhuǎn)：要由行政型傾向轉(zhuǎn)向市場型，按照公司法治理集團(tuán)公司，保證投資、經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、法治。面向市場，服務(wù)發(fā)展，公司秉承著服務(wù)人民，全心全意為人民服務(wù)的理念，固而公司潛在的市場不言而喻。但黨的十八大以來多次會議指出：“分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，現(xiàn)如今的融資公司融資規(guī)模急劇膨脹、償債壓力巨大、經(jīng)營性資產(chǎn)偏少、過多依賴土地市場、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力不足等共性問題導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力不足，與此同時(shí)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，加之農(nóng)業(yè)公司缺乏專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才，旅游業(yè)的發(fā)展也是捉襟見肘。固公司面向市場轉(zhuǎn)型是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良策。三是方式要轉(zhuǎn)：要由投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，收獲經(jīng)濟(jì)效益。今日頭條不再是昔日的新聞滿天飛，旗下的抖音短視頻App可謂是眾所周知；京東用眾籌、眾包方式推進(jìn)平臺化進(jìn)程，年交易突破2000億元；柯達(dá)預(yù)見了數(shù)字化技術(shù)的未來，但它忽略了人們情感層面的互動分享需求，最終被淘汰。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想成為價(jià)值鏈的主導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，轉(zhuǎn)型已成必然。
“三增”強(qiáng)身健體。一是增強(qiáng)免疫力：要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動項(xiàng)目實(shí)體化。醫(yī)學(xué)上解釋增強(qiáng)免疫力是指通過一定手段來使自身免疫力加強(qiáng)。作為一個(gè)企業(yè)該優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理。一方面要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實(shí)黨組織在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的主體責(zé)任和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，使黨組織發(fā)揮政治核心作用，成為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)生動力，把引領(lǐng)公司發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要理順公司治理要素關(guān)系，按照公司發(fā)展實(shí)際需要精簡機(jī)構(gòu)、設(shè)崗定編，整合部門，做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人人肩上有責(zé)任，徹底改變亂作為和不作為現(xiàn)象，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率。二是增添活力：要通過完善機(jī)制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智。結(jié)合事業(yè)單位和國企改革精神，打破“鐵飯碗、大鍋飯”思想，堵后門，開前門，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，形成競爭新常態(tài)。要拿韌勁狠抓制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人、管錢，打造一支“想作為、能作為、善作為、有作為”的工作團(tuán)隊(duì)，保障各項(xiàng)工作的廉潔高效開展。三是增進(jìn)向心力：通過制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護(hù)公司壯大發(fā)展。制定一套適合自己的規(guī)章制度，完善各部門職責(zé)，讓大家“勁往一處使，心往一處想”，擴(kuò)大職位上升空間，讓每一位員工心里面都有一個(gè)奔頭，激發(fā)其主觀能動性。
“三變”時(shí)不我待。把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保開創(chuàng)公司持續(xù)快速良性發(fā)展的新局面，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。人才和金融對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性顯而易見，中國未來的企業(yè)要走向世界，必須通過實(shí)體和金融兩條腿走路!通常，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，長期資產(chǎn)的規(guī)模必須增加，企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，而不是項(xiàng)目。如果是一個(gè)小商販，可能感覺不到資金對于企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生多么巨大作用。但是如果是一個(gè)企業(yè)沒有資金、或者是資金不足，再好的計(jì)劃、再好的項(xiàng)目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因?yàn)槌渥愕馁Y金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要保障之一，起著根本性作用。企業(yè)之所以在運(yùn)轉(zhuǎn)，完全是因?yàn)橘Y金在不停的流動。
“三轉(zhuǎn)三增三變”是公司前進(jìn)的航標(biāo)，讓我們攜手同行，創(chuàng)造屬于我們的美好明天！
供稿： 城投公司 劉磊