他是一位敬業(yè)的同志。和董事長(zhǎng)的第一次見(jiàn)面，還要回溯到2014年的秋天。那時(shí)候，董事長(zhǎng)還在九龍地礦工作，我也還在銀行工作，我陪同我們行長(zhǎng)拜訪(fǎng)九龍地礦的總經(jīng)理，不大的辦公室桌面上，堆滿(mǎn)了各種需要處理文件，董事長(zhǎng)正在專(zhuān)心工作，連我們進(jìn)來(lái)了都渾然不知，“蔡總”，隨著我們行長(zhǎng)的一句寒暄，也讓我第一次聽(tīng)見(jiàn)了董事長(zhǎng)高亢而爽朗的渾厚嗓音，富有磁性和魅力。
他是一位博學(xué)的干部。第二次和董事長(zhǎng)相見(jiàn)，是在我們銀行的大樓，董事長(zhǎng)來(lái)協(xié)調(diào)貸款資金支用的事情。因?yàn)槟承┰?，貸款放款很久了，卻一直支用不了，董事長(zhǎng)很著急，親自來(lái)銀行協(xié)調(diào)，他和我們行長(zhǎng)的交談，我至今都奉為經(jīng)典，董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目很熟悉，甚至于一些細(xì)節(jié)，都如數(shù)家珍、歷歷在目，后來(lái)我們行長(zhǎng)妥善處理了這個(gè)事情，貸款資金也順利支用。
他是一位和藹的兄長(zhǎng)。和董事長(zhǎng)的第三次見(jiàn)面，是在他的辦公室。那時(shí)候，他在交旅集團(tuán)工作，我參加了交旅集團(tuán)一級(jí)子公司董事長(zhǎng)的市場(chǎng)化選聘，并一舉奪魁，獲得第一。選聘結(jié)束后的幾天，我來(lái)到董事長(zhǎng)的辦公室，當(dāng)時(shí)他的辦公室里有客人，我擔(dān)心打擾了他們的交談，董事長(zhǎng)看見(jiàn)了我，自豪的對(duì)客人說(shuō)：“你看，連我們銀行的行長(zhǎng)都來(lái)我們這里工作了，可以預(yù)見(jiàn)我們集團(tuán)的未來(lái)將是多么偉大”。
他是一位善言的領(lǐng)導(dǎo)。和董事長(zhǎng)的第四次相見(jiàn)，是在交旅集團(tuán)第一次黨員大會(huì)上，董事長(zhǎng)作了題為《新時(shí)代有新使命，新時(shí)代有新作為，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告。聽(tīng)了董事長(zhǎng)的報(bào)告，我感覺(jué)熱血沸騰，分組討論十分熱烈，大家都搶著發(fā)言，董事長(zhǎng)對(duì)大家的發(fā)言一一點(diǎn)評(píng)，我為董事長(zhǎng)在報(bào)告里描繪的藍(lán)圖感到由衷的喜悅，也被董事長(zhǎng)的“好口才”深深的折服。
后來(lái)，因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因，我和交旅集團(tuán)錯(cuò)過(guò)了這次緣分，我也為沒(méi)能在這么好的領(lǐng)導(dǎo)麾下工作感到遺憾。
現(xiàn)在，我來(lái)到了梵投集團(tuán)，加入了梵投集團(tuán)這個(gè)大家庭，在和大家的見(jiàn)面會(huì)上，我表達(dá)了自己來(lái)梵投集團(tuán)的初衷和想法：“我放棄了銀行穩(wěn)定的工作，來(lái)到梵投集團(tuán)，只為銅仁的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添磚加瓦，只為貢獻(xiàn)自己的一片力量……我不是過(guò)來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我是過(guò)來(lái)當(dāng)干部的，干部干部，干字當(dāng)先，我將永遠(yuǎn)奮斗在第一線(xiàn)，和我可敬的同事們戰(zhàn)斗在集團(tuán)最需要的前沿”。
他是一位有涵養(yǎng)的同事。在一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上，董事長(zhǎng)因協(xié)調(diào)某支基金剩余資金支用的事情，原本七點(diǎn)的會(huì)議，推遲到七點(diǎn)十五召開(kāi)。當(dāng)他才放下手里的工作，急匆匆的趕來(lái)，首先想到的不是喝口熱茶休息一下，而是以自責(zé)的口吻對(duì)大家誠(chéng)懇的說(shuō)：“對(duì)不起，因?yàn)橐恍┚o急的工作，耽誤了大家的時(shí)間，請(qǐng)大家原諒”。我當(dāng)時(shí)震驚了，我工作十余年來(lái)，第一次在正式場(chǎng)合，聽(tīng)見(jiàn)一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)著那么多員工的面，向大家道歉，我被董事長(zhǎng)的涵養(yǎng)深深的折服，這不就是我一直希望追隨的領(lǐng)導(dǎo)嗎？還有一次，董事長(zhǎng)讓我準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目資料，正在我匆忙敲擊鍵盤(pán)的時(shí)候，突然有人敲了敲我辦公室的門(mén)，我習(xí)慣性的回了句“您好！請(qǐng)進(jìn)”，當(dāng)我抬起頭來(lái)，看見(jiàn)的是董事長(zhǎng)，我立馬站了起來(lái)，“董事長(zhǎng)，您怎么來(lái)了，應(yīng)該是我去您那里匯報(bào)工作才是”，讓我怪不好意思的。
他是一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)路人。董事長(zhǎng)來(lái)梵投集團(tuán)以后，結(jié)合政策、現(xiàn)實(shí)和背景，創(chuàng)新性的提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路，結(jié)合轉(zhuǎn)型實(shí)際，提出了戰(zhàn)略發(fā)展總手段和今后四年戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。過(guò)去，我更多的把“三轉(zhuǎn)三增三變”作為一句政治口號(hào)，認(rèn)為“背背就完事了”，但是和董事長(zhǎng)去了貴陽(yáng)，跑遍了金融機(jī)構(gòu)，沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)愿意給我們貸款或很少給我們?nèi)谫Y，殘酷的現(xiàn)實(shí)，危機(jī)的形勢(shì)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到，“三轉(zhuǎn)三增三變”不是一句政治口號(hào)，而是政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的教科書(shū)和指南，特別是“投入變投資，投資變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金”這句話(huà)，不僅是化解存量債務(wù)的實(shí)效途徑，更是盤(pán)活存量資產(chǎn)的有效方法，這次的貴陽(yáng)之行，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，政府融資平臺(tái)必須轉(zhuǎn)型，否則我們將沒(méi)有退路，“背后即是懸崖”，不僅要“轉(zhuǎn)”，而且要“快”，要實(shí)打?qū)?ldquo;落地”，“打鐵還需自身硬”，過(guò)去我們是政府融資平臺(tái)，靠的是政府的信用，現(xiàn)在這一套走不通了，要靠實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金流，如果我們還是過(guò)去那種打法，那種模式，轉(zhuǎn)型失敗了，那么我們就將面臨破產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)；如果轉(zhuǎn)型成功了，未來(lái)3-5年，我們將會(huì)成為當(dāng)?shù)刈詈玫膰?guó)有企業(yè)?，F(xiàn)在好比1978年改革開(kāi)放的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放是大勢(shì)所趨，背靠政府和面向市場(chǎng)才是出路，怎么轉(zhuǎn)型，唯有“三轉(zhuǎn)三增三變”。
只有我們深入學(xué)習(xí)、全面踐行“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路、總手段和總目標(biāo)，做到“內(nèi)化于心、外化于行”，堅(jiān)定不移沿著戰(zhàn)略發(fā)展總思路指引的光輝道路走下去，戮力同心、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、披荊斬棘、勇往直前，集團(tuán)公司才會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天。