7月17日，集團公司黨委書記、董事長黎明到集團公司智能終端、幼師專育保樓等項目調研指導工作。市資本運營公司黨委委員、副總經(jīng)理龍勝軍，梵投集團黨委委員吳翔隨行。

黎明一行分別到梵暉、智能終端、幼師專育保樓、檀香苑項目施工現(xiàn)場，了解項目建設、招商引資、運營管理、安全生產等情況，對工作中存在的問題進行協(xié)調處理，并提出了具體要求。

黎明強調，一是要注意生產安全，強化安全生產責任制的落實。施工項目要認真落實安全交底，在施工過程中按規(guī)定開展隱患排查治理工作，全面辨識管控安全風險，及時消除生產安全事故隱患。同時，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，加強現(xiàn)場值班值守，確保人員不脫崗、工作不脫節(jié)、責任不掉鏈，為項目高質量發(fā)展保駕護航。二是要強化資產管理，提高資產使用效率。要妥善管好資產，確保資產安全、完整，有效防止資產流失。對資產實物逐項核對，確保每一項、每一筆資產都賬物相符，提升管理使用質效，促進資產保值增值。同時，梳理閑置資產，想辦法進行盤活，全面提升資產價值和使用效能。三是要抓好組織施工，加快推進項目建設。在保證項目建設安全和質量的前提下，要優(yōu)化施工流程，加強協(xié)調配合，合理安排工期，積極推進項目施工建設，促進項目提速增效。同時，要強化事前研判，研判各項目重點和難點，推動項目早落地、早建成、早達效，從而提升核心競爭力，推動集團高質量發(fā)展。