會上，朱跳躍傳達學習了集團公司黨委第四十三次會議精神后，對公司工作進行了指導和提出了要求。他強調(diào)，一是政治要有敏銳性。在公司的管理和經(jīng)營上一定要提高政治敏銳性、鑒別力和政治引領力，要牢固樹立“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要有規(guī)矩意識，規(guī)范經(jīng)營，防范風險。二是經(jīng)營要有風險意識。對于應收賬款工作，要成立工作專班，由公司領導分別任組長，及時掌握合作企業(yè)動態(tài)、市場信息，按照一個企業(yè)一個方案，將還款措施落實到位，把風險化到最小。生產(chǎn)經(jīng)營要有風險評估機制，及時調(diào)查合作企業(yè)經(jīng)營狀況，實行“首問責任制”，防范于未然。三是從業(yè)要有底線思維。當前，環(huán)保工作、防范金融風險是三大攻堅戰(zhàn)重要內(nèi)容，物貿(mào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營，必須按照有關要求把工作做實做細，堅守發(fā)展和生態(tài)底線，防范化解風險。同時，工作中要堅持底線思維，絕不觸碰紀律紅線、法律底線。四是自我要有實干擔當精神。實干擔當、奮斗作為是時代主題。要把責任明確到每一個人的頭上，做到服從領導安排，聽從領導指揮，安排的任務要不折不扣的圓滿完成。要有擔當精神，這是個奮斗的好時代，大家一起擼起袖子加油干，積極投入工作，充實自己、提高自身，不斷奮斗。五是攻主業(yè)擴經(jīng)營。在做精做好主營業(yè)務的前提下，在風險可控、法律允許的情況下擴展公司業(yè)務，擴寬市場，提高公司效益，把公司做大做強。六是拓市場增效益。每個同志都要有主人翁意識，把大家的獲得感和幸福感與公司發(fā)展壯大緊密聯(lián)系在一起，有共同的榮譽感，凝聚起職工隊伍爭創(chuàng)效益的強大合力。七是抓管理夯基礎。公司內(nèi)部要完善管理機制，夯實公司基礎，實行每周例會制，分段召開有關會議，通過定期匯報工作、匯總問題，有針對性地安排部署好生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證公司高效率運轉(zhuǎn)。
 

會議最后，朱跳躍表示很高興有機會大家一起工作，一起奮斗，一起努力把公司做大做強。