2019年2月13日下午，設計院公司召開轉型發(fā)展暨2019年工作部署會，會議由集團公司黨委委員、設計院公司董事長吳翔主持，公司董事會、經營班子成員出席，監(jiān)事會成員、各部門負責人及職工代表參加會議。
 

       會議傳達學習了市委辦市政府辦《關于印發(fā)<銅仁市推進市級國有投資公司實體化轉型發(fā)展工作的實施意見>的通知》《印發(fā)<關于加強和改進全市國資國企監(jiān)管工作的實施意見>的通知》等文件和集團公司2018年度工作總結會議精神。

      會上，與會同志緊扣“錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉”發(fā)展思路，結合公司存在問題和發(fā)展要求進行充分探討，各自發(fā)表了的很好的意見和建議。
 

      董事長吳翔在總結發(fā)言時指出，設計院公司現(xiàn)實面臨資金和資質風險。如何來防范化解這兩大風險，2019年工作該怎么干，他提出了“兩個拓展、三個建設、一個謀劃”工作思路。兩個拓展：一是資質拓展。要加強與國內知名企業(yè)合作，借助對方的技術資質優(yōu)勢，結合自身的本土優(yōu)勢條件，形成利益共同體，合作完成重要項目，達到鍛煉培養(yǎng)人才目的，最終實現(xiàn)自身資質提升；要充分利用資源，在市級審批層面多爭取業(yè)務資質，拓展業(yè)務面寬；二是市場拓展。要加強對外協(xié)作項目的管控，完善管理制度；加大與各區(qū)縣勘察設計隊伍的合作，利用好各自資源，實現(xiàn)雙贏；建立承攬業(yè)務的專班，激勵全體員工參與承攬項目。三個建設：一是組織建設。要加快內部機構設置和中層干部配備，落實各崗位人員的職責細分，不斷優(yōu)化組織結構；二是制度建設。要優(yōu)化項目管理制度，明確項目負責人的責權利，加大對項目質量服務的管理力度；進一步優(yōu)化細化績效考評制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；建立預算管理制度，厲行節(jié)儉，管控成本，實現(xiàn)精細化管理。三是人才隊伍建設。要注重專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，加大交流學習培訓力度，不斷提升職業(yè)素質；鼓勵員工參與與單位相關各項執(zhí)業(yè)資格考試，提供經濟和時間上的保障；積極創(chuàng)造條件，爭取高端人才的引進；一個謀劃：要立足勘察設計主業(yè)，謀劃一個符合政策、符合實際的產業(yè)項目，達到可行性研究的深度，爭取集團公司支持，成為未來企業(yè)發(fā)展新的支撐。

      他強調，思路要化為行動，必須緊抓三個落實：一是要按照工作思路落實各項具體目標指標，形成時間表和路線圖。二是要落實責任專班或部門；三是要落實責任領導。最后實現(xiàn)一個目標即業(yè)績目標：實現(xiàn)企業(yè)利潤和完成國有資產增值保值的根本任務。

      最后，田軍總經理對2019年工作作了安排部署。