2019年2月11日，梵投集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開2019年工作部署會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高應(yīng)軍主持，黨委副書記、總經(jīng)理羅克強(qiáng)，黨委副書記董強(qiáng)等黨委班子成員及黨委辦公室、行政辦公室、投融資部和各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
 

      為理清思路，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，與會(huì)人員圍繞整合要素、盤活資源、提升質(zhì)量和錢從哪里來(lái)、項(xiàng)目怎么做、風(fēng)險(xiǎn)怎么防、公司怎么轉(zhuǎn)展開了熱烈討論。同時(shí)還結(jié)合各自分管領(lǐng)域提出了解決以下三個(gè)問(wèn)題的方案。即一是公司怎么創(chuàng)收，利潤(rùn)在哪里？二是怎樣培養(yǎng)干部，提高他們的工作能力？三是如何落實(shí)好“三個(gè)到底”，即分管的公司及項(xiàng)目，一包到底、一抓到底、責(zé)任到底。

      會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)公司2019年核心工作任務(wù)在投融資和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩方面，要牢牢把握改革的正確方向，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型到各項(xiàng)工作中；要在體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式和監(jiān)管方式等方面下功夫，積極促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力、提效益。

 

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，將其作為集團(tuán)公司的頭等大事來(lái)抓，爭(zhēng)分奪秒，加快推進(jìn)。同時(shí)，抓住“為什么要轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個(gè)核心，對(duì)后續(xù)工作列出路線圖、時(shí)間表。二是要認(rèn)真做好資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)等工作，摸清家底，整合要素，盤活資源，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。三是要擴(kuò)大投融資規(guī)模、拓寬投融資渠道，積極主動(dòng)作為，全力以赴促進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。四是要把工作抓實(shí)抓細(xì)，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，確保任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)做到目標(biāo)到崗、任務(wù)到人。五是要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，突出市場(chǎng)化的選聘制度和薪酬制度，打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，通過(guò)考核、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新、優(yōu)化，持續(xù)把干部職工的積極性、創(chuàng)造性充分釋放出來(lái)，讓勞動(dòng)、知識(shí)、管理、技術(shù)、資本等各種資源的活力競(jìng)相迸發(fā)。

      集團(tuán)公司黨黨委書記、董事長(zhǎng)高應(yīng)軍在總結(jié)講話中對(duì)下一步工作作了安排部署，并就貫徹落實(shí)工作會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。二是真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。三是統(tǒng)籌謀劃、精心組織，凝聚起抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的磅礴力量，推動(dòng)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。