近年來，梵投集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記對人才工作的重要論述，按照省委、市委人才工作要求，緊緊圍繞集團公司“防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”工作目標(biāo)，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持外引“鳳凰”、內(nèi)育“棟梁”，做好人才引、用、育、留、管工作。
拓寬渠道吸納人才。近年來，通過“貴州人才博覽會”“赴省內(nèi)外知名高校引才”等活動，推動“走出去”引才工作常態(tài)化。重點向銀行等金融機構(gòu)、省內(nèi)外大中型企業(yè)引進懂融資、懂經(jīng)營、懂市場的高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才。近年來通過面向社會公開招聘專業(yè)化人才108人，引進和商調(diào)急需緊缺專業(yè)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才5人。進一步規(guī)范公司管理權(quán)限范圍內(nèi)人事選拔任用工作。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提拔4人，交流去機關(guān)事業(yè)單位及國有企業(yè)11人。內(nèi)部選拔晉升了10名中層正職級干部、39名中層副職級干部，平級轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位24名，為各部門、各子公司干事創(chuàng)業(yè)及時輸送了優(yōu)秀人才。
加強教育培育人才。采取“走出去、請進來”等方式開展內(nèi)外部培訓(xùn)，不斷推進培訓(xùn)工作體系化、制度化、常態(tài)化。以專題講座、實地走訪調(diào)研等形式，對干部職工進行多元化培養(yǎng)。近年來，共組織干部職工開展內(nèi)外部培訓(xùn)144次，合計參訓(xùn)人員476人次。鼓勵職工提升學(xué)歷和考取各類資格證書，將學(xué)歷、資格證書與薪酬掛鉤，近年來考取各類資格證書86人次，提升學(xué)歷12人次，有效提升了干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。將優(yōu)秀年輕人才資源向重點工作領(lǐng)域傾斜，按照“向上跟班學(xué)習(xí)，向下墩苗鍛煉”的人才工作思路，近年來，派往市發(fā)改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門和省內(nèi)外大中型國有企業(yè)跟班學(xué)習(xí)鍛煉23人次，從子公司抽調(diào)人員到集團本部部門跟班學(xué)習(xí)鍛煉22人次，輪崗交流鍛煉共145人次，派出17名扶貧駐村和鄉(xiāng)村振興干部到貧困村和鄉(xiāng)村振興督導(dǎo)組駐點鍛煉。
正向激勵匯聚人才。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵、競爭、評價制度。建立完善以“科學(xué)、合理、競爭”為原則的系列制度，健全正向激勵機制。建立科學(xué)的薪酬制度和績效考核制度，將職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻有效掛鉤。制定企業(yè)年金制度，進一步鼓舞干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。完善專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置和聘用管理辦法，建立經(jīng)營管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙線發(fā)展、共同促進”的企業(yè)人才培養(yǎng)路線，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技工崗位均有配套的薪酬進行支撐，暢通各類別崗位職務(wù)和薪酬晉升通道。公司通過開展日?？疾?、考核、評先選優(yōu)等活動，對公司評選出的優(yōu)秀人才，按規(guī)定給予一次性獎勵和相應(yīng)的榮譽稱號，近年來頒發(fā)各類榮譽稱號202人次。公司通過召開表彰大會、發(fā)布微信公眾號等方式進行表彰和宣傳，積極樹立先鋒模范，給予了優(yōu)秀人才極大的認(rèn)同感和歸屬感。
強化監(jiān)督愛惜人才。始終堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,激勵約束并重。做到依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅問責(zé)、規(guī)范問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)、慎重問責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、省、市紀(jì)委全會精神及黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)，近年來深入開展反腐倡廉、專題教育共計75余次。組織觀看警示教育片25余次，到警示教育基地參觀學(xué)習(xí)8次；深入開展“一案一整改”2次；給公司干部職工上廉政黨課每年至少1次。探索與在建玉銅松項目建設(shè)單位中建四局共建廉潔文化示范基地，從“牌、書、宣、講、簽”五個方面，啟動“廉潔文化進崗位”示范點建設(shè)工作，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育引導(dǎo)作用。將黨風(fēng)廉政教育課堂移到法庭，“零距離”接受警示教育。通過完善和落實談心談話制度，增強干部的組織歸屬感、集體榮譽感和心理獲得感，近年來共組織談心談話和約談1420人次。對公司干部職工履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、考勤執(zhí)行等情況采取明察暗訪、不定時抽查和專項督查共550余次，下發(fā)作風(fēng)建設(shè)通報18期。